y·y的设计师“团队”数量庞大，只要有设计被y·y录用，就会拿到一个账号。
登陆这个账号，你就会看到自己的设计，和设计师提交自的样衣的三维模型。
在设计师的个人系统里面，会有一个选择题，问在十二天的时间里，能够完成多少件同等质量的衣服的制作。
一共有20个选项，从1到20的等差数列。
如果你的选择是1，那么你的衣服就是单品，如果你的是20，那么就会是一个20件的限量版。
你可以拥有更好的能力，比如你可以做一百件，但这不属于选项包含的范围，最少一件，最多20件。
“同等质量的衣服”，是一个极端模糊的概念。
但在y·y，“同等质量”已经成为了一个非常神圣的概念。
这一份神圣，与人无关。是一个非常纯粹的科技概念。
设计师的设计被录用之后，也就代表着，他们的“样衣”得到了自己的三维模型，包含了颜色、样式、版型，还有很多其他的信息，具体还有那些数据，外人就不得而知了。
对于“单品”设计师来说，他们的和y·y的“合约”就算结束了，设计费会在这件衣服卖出去的时候自动到账。
是这件衣服售价的1/3
对于非单品设计师来说，他们的合约还在继续。
y·y的每一家门店，都有一个立体扫描机器人。
粉丝送了这个机器人一个非常形象的称谓：aster y（y大师）。
当除了样品之外的“复制品”完成之后，可以送到门店扫描。
把衣服或者配饰套到aster y的身上，十秒钟之后，就会出结果。
符合“同等质量”要求的，将被留下，不符合地就会被“销毁”。
没有人知道，这个机器人的算法是怎么写出来的。
但只要偷工减料或者粗制滥造，就一定逃不过这个机器的法眼，逃不过被销毁的命运。
当然了，aster y也不是毫无“器性”。
如果你使用了和样品不一样的材料，提前输入一些关于替代面料的选择和属性，就还是有可能幸运地得到y大师的亲睐，在审核中获得通过。
总之，y·y不管你的衣服是这么做出来的，只管这件衣服最后上架时的质量是不是达到了和样品“同等的质量”。
这也是为什么y·y的限量版数量是不固定的，而价格却是固定的。
对于设计师来说，卖出去的第一件是拿到1/3价格的设计费，之后再卖出的每一件，都会额外收到售价20的分成。
这样的分成模式，也并不见得是卖的多赚得多。
比方说，一个设计师做了十件，最后还是只有那件样衣是合格的，那剩下九件衣服的成本，都属于浪费。
再比如，一个款式，做多只能上“两季”，1-2个月的时间，做多了，卖不出去，那也会增加自己的成本。
这样的模式，兼具很多游戏的属性，已经有人开始算，做多少件能赚到最多的钱的概率。
做y·y的设计师，在查看自己半个月的收入的时候，总是会有一种特别刺，还时有发生，到了2015年，已经很难有人成功挑衅到y大师了。
y·y从来都不管设计师的衣服是怎么做出来的，是不是自己亲手做的，只管衣服最后出来的质量。
有些设计师，觉得没有办法“完美”复制自己的作品，那么让设计成为单品就是最好的选择。
也有一些比较郁闷的是，做了很多，最后被y大师砍到只剩下了单品。
y大师有时候会痛下杀手，“片甲不留”，有的时候会温柔地只“毁掉”一两件问题作品
这样的话，自然就会有留下不同数量，得到y大师认可“复制品”，形成了y·y与众不同的限量版文化。
一开始，知道y·y独创设计师任务分配it系统的人就只有设计被采纳过的设计师。
y·y的任务系统和y大师的火眼金睛慢慢走进大众的视野之后，y·y门店最抢手的，就变成不是单品，而是20件的限量版。
粉丝们热衷的点总是难以预测的。
很多买到同样版本的粉丝，先是通过社交网络变成朋友，紧接着就相约一起穿衣服出来，开始相互“找茬”，寻找自己的眼睛比aster y厉害的地方。
这个比试很简单，y大师看不出来的地方，你看出来了，你就赢了。
但如果你能找到明显的“不符合同等质量”原则的问题，上传到y·y测试网站，就能收到一封感谢信，和一个y·y“特邀测试”的勋章。
感谢信和勋章都是电子的，并没有任何金钱上的奖励。
为了显示区别，y大师的“人工智能”会自动给同一个人的第二次封感谢信标注lv2，表示是二级测试员。
但这个没有含金量的“勋章”，引起美国各地y·y粉丝的狂热追捧。
颇有些为了变成更高级别的“测试员”，而每个月去y·y排队买衣服的。
除此之外，如果一个设计师可以连续提供3次20件“同等质量”的限量版，那么这个设计师就会拥有y·y品牌的众包资格。
遇到创意总监想要推出特别设计，比如门店涂鸦款的时候，这个有众包资格的设计师就可以接下这个订单的制作。
“众包订单”除了没有第一件衣服1/3的设计费之外，每件衣服20的分成都是会有的。